改定文１
H この物語で、心に響くものがあるとしたら、それは何ですか？
M やはり、
・普段当たり前のようにお地蔵さまに手をあわせていたおばさんの影響で、自然とお地蔵さまに芽生えていた子供の感謝の心
・怖いと思っていたおじさんに命を救われて変化した子供の心
などでしょうか
H やはりそこですか
A) おばさんのリーダーシップ
Hそのおばさんのリーダーシップってすごいね!
T:おばさんのリーダーシップですって?
おばさんは、文字通り普通のおばさんですよ。特に何かの地位についている訳でもないし、第一何もＡ君に命令したわけではないですよ。ちっともリーダーシップなんて発揮していないんじゃないですか？
H:普段当たり前のようにお地蔵さまに手をあわせていたおばさん。
この名も無きおばさんは、何も説教する訳ではなくひたむきにお地蔵様にお水を供え手を合わせるだけの素朴なことしかしていないのですが、ワルガキAの心に響くものがあったからこそ、Aは水を供え、願いごとをするようになったのでしょう。
つまり、おばさんは、「Aの心を動かし、Aの人生を変えるような大きなインパクトを与えた」ことになります。このように、「人の心を動かし、行動を促すことを、リーダーシップ」と言います。ですから、リーダーシップというのはねぇ、必ずしも偉い地位についた人が大きな声で号令をかけるものとは限らないのだよ。この場合は、お地蔵さんにお水を供えるということを、言葉ではなく行動でＡ君や子供たちに示したわけだよね。それでＡ君は見よう見まねで一生懸命お地蔵さんにお水をお供えした、こんな立派なリーダーシップってないよ。でも、そのおばさんはAに影響を与えた、という意識さえ無かった。
T:そうか、リーダーシップとは、「人の心を動かし、行動を促すこと]なのですか。
H:では、国や会社のトップでも、その人の言う事を誰も聞かないとすれば、「人に影響を与える」ことにはならないので、その人は高い地位にあっても決してリーダーシップを発揮しているとは言えない訳だよ。
Tそうか、リーダーシップというのはそういうものですか。てっきり、偉い人が上から目線で人々を従えることかと誤解していました。
H 昔から親の背中を見て育つ、と言うよね、これは親が言葉ではなく行動で子供に影響を与える、これも立派なリーダーシップだよ。必ずしも言葉でなくてよい、人の心を動かし、行動を促すことが重要なんだよ。
T リーダーシップって、社会生活をするうえで重要なことなんですね。
B）怖いと思っていたおじさんのリーダーシップ
H こわいおじさんのリーダーシップについてどう思う？
M やはり、「人の心を動かし、行動を促すこと」ですか？
H いや、この場合は「人の心を動かし、、、」と言った悠長なことを言っている場合ではない。一刻も早く溺れかかったAを助けなければならない、自らの危険を顧みずに海に飛び込んで？Aを助けた。リーダーシップには、この場合のように、「率先して行動を起こす」こともあるのだよ。
火傷と言う風貌ゆえに、普段は誰からも相手にされることなく避けられて来たおじさんですが、Aが海に落ちて溺れそうになった時、命を救った。わたことにより感謝の心が子供の心に芽生えた。
人は見た目で判断してはいけません。
命を助けるように人助けをする人は、古今東西誰、人に愛され、その人の言動は人々の心を動かし行動を促すことでしょう。
逆に、昔から「巧言令色少なし仁」と言います、巧言令色の人は本質を見抜かれて誰からも相手にされなくなる
平時のリーダーと有事のリーダー
ふだんお地蔵さんにお水を備えることを教えてくれたおばさんはリーダーだと話したね。では、水に落ちて死ぬ目に逢った時に行動を起こしてAの命を救うという決定的な影響力を発揮したのもそのおばさんだったかね？
T いや違います。普段話をしたこともない怖い顔をしたおじさんでした。
H そうだね。日頃は敬遠して口も利かないおじさんが、Aを海から助け上げて病院まで連れて行ってくれた。まさに命の恩人。この人が助けてくれなかったら、Aは死んでいたかもしれない。おばさんが平時のリーダーだとすると、おじさんは有事のリーダーだったと言える。この例のように、リーダーは常に一定の人に固定されたものではなく、状況によりダイナミックに変わり得るものだよ。では、おじさんのリーダーシップの特徴は何だと思う。
T有事のリーダーシップ。
Hそれは今僕が言ったことだ、ずるいぞ。
T 何も言わずにAを助ける、という不言実行。
H それもあるけど、無償の愛だよ。
無償の愛
普通だったら、お礼を求めないにしろ、恩に着せる一言を言っても不思議ではない。ところが、そのおじさんは、何かを求めるどころか、お礼を言っても、「ああ」というだけで、おまけに当時はまだ高級だったバナナまでくれた。このように命を助けるという大変な行動をしても、その見返りを求めないで相手のために尽くす愛を「無償の愛」と言う。ここで、もしお礼を求めたり、恩に着せたりする言葉を浴びせたとしたら、恐らくAのおじさんに対するお礼の気持ちは帳消しになったに違いない。でも、現実にはそうならなかったところに、Ａのおじさんに対する強いお礼の気持ちが醸成されたに違いない。
更に、その奥には、何も物も言わず、手足を動かすこともなく、ただ微笑むだけのお地蔵様の存在があり、Ａにとっては、あのおじさんはお地蔵様の化身に違いない、とまで思うようなお地蔵様に対する厚い信仰が芽生えることになる。
、
H リーダーシップについては、もう一つ気を付けなければならないことがあります。
例えば、学校では先生は皆を分け隔てなく平等に扱わなければならない、ですね。これは、皆を同一水準で横一列に同等に並べることとは違います。皆、能力や経験、スキルも異なるわけだから、皆がそれぞれ特徴を生かして成長出来るようにそれぞれに合った対応をするのが正しい教育です。
2人とも別に偉い訳でも権力がある訳ではありませんが、人は心に響くものがあれば自然に従うことが分かります
逆に、偉くて権力がある人の言うことでも心に響くものが無ければ、人は聞こうとしないのでは？
あるいは、たとえ聞いたとしても、保身のため致し方なく従う振りをするのでは。
人ではなくその人の地位に従うだけのことでしょう
もしその人がその地位を離れたら、全く無視されるのでは
人の心を動かし何か行動を起こさせる人とは、このおばさんとおじさんのような人ばかりではないですね。
組織に入ると、その人の言うことをよく聞くと褒められる、逆に聞かないと怒られる、つまり「アメとムチ」の利害が絡む場合があります。
両者の違いは、前者は長続きするのに反し、後者は条件が変わると効力がなくなる、つまり長続きしないことです。
組織の中でも、「アメとムチ」の利害で人を動かす人は言うことは聞いても尊敬されませんが、人間的にも心服できるような人は尊敬されたとえその職場を離れても、その関係は長続きします。我々もこうありたいものです。
疑問、質問、体験等ありませんか
M リーダーシップというのは、通常皆をグイグイ引っ張っていくような人のイメージですが、人を動かすのは、確かにそういう人だけとは限りませんね。
静かに自分の成すべきことを淡々と行っているが、その行為がいつの間にかまわりの人の心に多大な影響を与えている場合もありますね。
はっきりとリーダーシップを発揮した助けたおじさんと、お地蔵様にいつも手を合わせて、自分では気がつかないようなリーダーシップを発揮しているおばさんのように。
何かをしようと自ら促したり誘ったりするわけではなく、その行為そのものがリーダーシップを発揮している、そういうリーダーシップを学びました。
それこそとても素晴らしいようにも感じます。
H 私の理論先行だと難しくなるので、睦美さんの素朴な疑問や質問に答える形にしたいと思います
M え、もう完璧ではないでしょうか。お話よくわかります。
あとはメルヘンぽくというところでしょうか・・
H いやいや、理論の列挙で自然なストーリーの流れになっていませんので、頭を悩ましているところです
Hでは、おばさんがA君に影響を与えたリーダーシップで、一番大事なことは何だと思う？
3.2リーダーにとって大事なこと：一貫性
Ｔ：一番大事なことですか？難しいですね。
Hそれは一貫性があることだよ。そのおばさんが、もしお地蔵さんにお水をお供えしたり、しなかったりで、ちゃらんぽらんだったとしたら、A君が真剣になって真似しようとしたかどうか疑わしいよね。
T:リーダーにとって大事なことは一貫性ですか。そう言えば、前の上司は、頭はよく声は大きいし、いつも陣頭指揮をとってリーダーシップを発揮しているように見えました。けれど、朝令暮改でしょっちゅう言うことが変わるので、部下たちは見かけは命令に従うふりをしても、心の中ではいつ変わるか分からないと半信半疑で、誰もついて行こうとしませんでした。一貫性がないと、リーダーシップがあるとは言えないこと、納得しました。
H:そのおばさんにとっては、お地蔵さんは、良いことがあっても悪いことがあっても、いつも優しく見守ってくれる、この一貫性がおばさんにとってはお地蔵さん信仰の原点かもしれないね。
T:ありがとうございます。
なるほど、ですね。
欲求の階梯
H:「おれ、この世を去る前に一ミリでも世の中のためになることをしたいと思う」、これは凄いことですね。こういう欲求は腹が減ったから飯を食いたいという欲求とは全く次元の違う欲求なんだよ。
T:どんな風に違うの？
H:例えば腹が減ったから食いたい、っていう欲求は食べてしまえばその欲求なくなるが、時が経つと腹が減ってまた食べたいという欲求が生じる。このような欲求は一時的な欲求なんだ。アブラハム・マズローは、欲求は欠乏欲求と成長欲求に大別されると説明している。腹が減ったから食いたいという欲求は欠乏欲求になる。一方、世の中のためになることをしたいという欲求は、何か良いことをしたからといって、それで満足してその欲求は無くなってしまう訳ではなく、必要があればさらにまた良いことをしたいという、満たされて決して無くならずに継続する欲求である。これを成長欲求と言い、その欲求は継続すると考えられる。
もしＡ君に助けられた人がいたとしたら、その人はＡ君をお地蔵さんのように思い、また人のために1ミリでも良くなることをしたいと思う。人間はこの世を去っても、もし魂があるとすると、きっとその魂はあの世でもこの成長欲求は継続してお地蔵様のように日々働いて多くの子供たちを救うに違いない。このようにしてプラスの連鎖を生む、素晴らしいことですね。
でも、この世の中は、欠乏欲求に飢えた人達で満ち溢れている、少しでもＡ君のように成長欲求を持つ人が増えるといいなぁと思うよ。
リーダーはフォロワーの成長によって成果を上げる
お地蔵さんのように「無償の愛をしろ」と言っても、人間の世界では食っていかなくちゃいけないので、全く無報酬というのは難しい。でも、リーダーはフォロワーを道具としてあるいは自分の利益のためにこき使うと言うことは慎まなければならない。あくまでもリーダーは、フォロワーの成長を促すことに専念しながらフォロワーに成果を出してもらうことによって自分自身の成果を上げる、これこそリーダーの真骨頂と言える。お地蔵様をリーダーの鏡として見習いたいものである。
奴雁（どがん）
動物の世界でも、雁の群れには奴雁（どがん）というものがいて、皆が餌を食べている時にも食べずに常に周囲を見回し、危険を察知して仲間に知らせ群れの安全を保つ。ですから、人間社会においても、奴雁いない社会はリスキーである。
パーソナルパワーとポジションパワー
人には、パワーがあるのを知っている？
行動科学で言うパワーには、パーソナルパワーとポジションパワーの2つがある。
もし、そのおじさんから褒められたらすごく嬉しく感じるでしょう、逆にそのおじさんから叱られた場合には真剣に受け入れるでしょう。ところが、君のことを全然理解していない人間から褒められても嬉しくないし、叱られたら反発するよね。このようにそのおじさんは君に対して特別の影響力パワーを持っているんだよ、このようなパワーは、先生とか土地の有力者と言った地位に基づく影響力パワーではなく、その人個人的に備わるパワーなのでパーソナルパワーと言う。
T:色々な説明ありがとう御座います。リーダーシップとか「生き方リテラシー」、これからの人生に役立てたいと思います。
