目標とは

目標を決めたら、やたらに変えてはいけません。部下の信用を失います。

でも、状況が変化したり、新たな気づきがあった場合には、躊躇せずに変更する機転と勇気が必要です。

先のことは誰にも分かりません。このように目標を変えながら試行錯誤して進むことを創発と呼びます。

詳しくは、以下を。

https://drive.google.com/file/d/1_tCLlUmccE1vgFjJ7-KHNAwBYD7jydUJ/view?usp=drivesdk

目標は単なる願望や夢ではない。

目標は定量的に表わし、後で定量的に達成率として評価できるものでなければならない。

 

長期間に及ぶ場合には、細分して中間目標(マイルストーン)を作り、節目節目で進捗を定量的に評価しなければならない。

 

部下に目標を作らせたとき、部下が作った目標だからと結果に責任を持たない上司は、無責任この上ない。

 

高すぎる目標を与えると、部下はやる気を失う。と同時に、低すぎる目標も部下のやる気を失わせる。ちょうど良いのは、成功率50%、頑張れば達成できる程度が良いとされる。

 

皆さんは、石橋を叩いて渡る、どれとも、、、

友人から贈呈された本📕によれば

https://drive.google.com/file/d/1HB7xizNXwatewVt0R2jsAiU1iPirycki/view?usp=drivesdk